10月以来，3777金沙娱场城弘枫公司认真贯彻落实“决战四季度决胜全年度”部署安排，全力克服疫情反复等不利因素影响，积极行动，统筹安排组织生产工作。11月，PC月产量达5127.74立方，月发货量达6984.87立方，均创建厂以来历史新高。

学精神鼓干劲

　　召开生产动员会，认真落实技术交底工作，明确分工、有效部署，精准把控每个生产环节，第一时间贯彻落实党的二十大精神，将习近平总书记所作的报告精神转化为推动企业高质量发展的强大动力。

查设备备物料

　　电工师傅仔细核查各类生产设备及电路，确保设备安全、稳定、良好运行。

　　钢筋线根据下料单提前断料，合理堆放，确保钢筋、桁架等半成品充足。

　　仓库根据生产计划，做好查料、备料工作，坚持定置化管理，保证预埋件、原材料、工具的绝对充足，为提高产能提供坚强保障。

共奋战齐攻坚

　　严格执行领导带班制，厂部领导靠前指挥，深入生产现场，强化统筹协调，形成抓防疫、促生产双管齐下的良好局面。

生产一线

　　生产一线冲锋在前，披星戴月，全力奋战，充分发扬不怕苦、不怕累、顽强拼搏的“弘枫精神”。

配套部门

　　技术部、生产部、质保部、实验室、搅拌站等配套部门全部跟产，理清思路，真抓实干，拒绝“纸上谈兵”，深入车间指导并解决各类技术性问题，生产效率取得突破性进展。

销售及转运条线

　　销售部明确任务分配，每日制定发货计划，深入项目工地实地查看施工进度，提前了解来车顺序，有效提高发货效率。

　　转运组现场协调指挥运输车辆，合理安排叉车的使用，规范成品库存的堆放，克服雨天困难，平稳、高效、有序地进行转运及发货。

抓质量促发展

常态化质量检查及考核

　　要产量更要保质量，弘枫公司积极开展常态化质量检查，完善并出台《上海弘枫建材有限公司关于PC厂各生产线质量、现场管理的考核办法（试行）》等文件，强化源头管控，压实责任落实。

质量纠错小组

　　质量纠错小组多次出动，有针对性地实施纠错方案，确保产品质量稳定可靠，为PC产品质量加上“双保险”。

　　擂响“奋进鼓”，跑出“加速度”。弘枫公司全体干部职工将以只争朝夕的拼搏姿态，踔厉奋发、勇毅向前，不断刷新成绩，在新时代展现新担当、实现新作为，用实际行动推动党的二十大精神落地扎根。